シリコンバレーの男性指導者たちは、 2018年に急 #MeTooと#TimesUpの動きは、メディア業界やエンターテインメント業界のように、技術面でも強くなっています。
ブルームバーグTVアンカーエミリーチャン氏は技術のセクシャルハラスメントの醜さについて、 Brotopia：シリコンバレーのボーイズクラブを解散 。 チャンと他の人たちが指摘しているように、女性はテクノロジー業界では圧倒的に数が多く、多様性や特に女性がビジネスを成功させ収益を上げることができるという統計にもかかわらず、職場差別をどのようにナビゲートするかを把握しなければならない。
の ミルケン研究所のミルケングローバル会議 先週、カリフォルニア州ビバリーヒルズでチャン氏は、「Brotopia」を超えて動くことをテーマにして、技術の女性のパネルを調整した。パネリストは、Uberのチーフダイバーシティとインクルージョンオフィサー、 Verizonのコンテンツ戦略、買収、プログラミングの責任者であるErin McPherson氏 Upfront VenturesのパートナーでAll Raiseの創立メンバーであるKara Nortman、 Elaine Paul、Huluの最高財務責任者、戦略、ビジネス開発 Lyftのマーケティング担当バイスプレジデント、Melissa Waters氏。
私はそれがテクノロジーの重要な話題に関する注目すべき議論であると思った。 編集したパネルのトランスクリプトと、 ビデオへのリンク 。
上：ミルケン・グローバル・カンファレンス（左から右）のパネルディスカッション：UberのBo Young Lee、VerizonのErin McPherson、BloombergのEmily Chang、Upfront VenturesのKara Nortman、HuluのElaine Paul、LyftのMelissa Waters
画像クレジット：高橋学長
エミリーチャン： 私たちはBrotopiaを超えて、それをどうするのかについて話しますが、まずBrotopiaが何であるか、それをどう定義するかについて話すことが重要だと思います。 エリン、私はあなたから始めると思った。 私はそれについて300ページを書きましたが、誰もが同じ定義を持っているわけではありません。 Brotopiaは何だと思いますか？
エリン・マクファーソン： Brotopia – そして、私はその言葉を愛しています、それを造語してくれてありがとう – 男性が集まっている不思議で魔法の土地です。一般的に、背景、接近、人格のタイプが似ている男性です。 それは、電力の人々がそれを見ていない場所であるシリコンバレーで成長しています。 それは偽装されています。 私にとって、Brotopiaの大きな部分は危険です。それは偽装されています。 それは微妙です。 それは、バスの裏側ほど明白ではありません。
これは重要なトピックです。なぜなら、私が経験したとき、Brotopiaにいる人々はよく意味があり、しばしばです。 彼らは最高のパフォーマンスに報いていると思っています。 私たちは色盲です。 私たちはジェンダー・ブラインドです。 しかし、Brotopiaのラインは本当に深く走っているので、彼らはボットです。 それを命名し、主張し、それを超えて進む方法を理解することが重要です。
チャン： Kara、あなたは、企業が一番早い段階で大小を見ています。 私はあなたが本当に問題だと思っているのは不思議です。 あなたが世界を変えるために本当に興奮して始まっている企業を見たら、どうやってそれを追跡するのでしょうか？
カラ・ノートマン： この言葉は、この言葉であり、認知バイアスであり、新しい人生にもたらされます。 認知バイアスは自然なものです。 それはほぼダーウィン人です。 私たちは私たちのような人と時間を過ごすので、彼らは私たちを食べません。 ほとんどのスタートアップが失敗するため、何かを始めるときや何かを持っていることを知る前に、それは当然のことです。 あなたはあなたと化学反応をしている人、自分が誰なのかを知る傾向があります。 彼らはあなたのように見え、あなたのように行動する可能性が高いです。
あなたはそれを打破するために本当の、明らかな努力をしなければなりません。 エミリーの本のすべてのデータ – これを行う方法だけでなく、なぜこれを行うのかという驚くべき例が記載されています。 スラックの例を見ると、彼らは最初から様々な人材募集チームをどのように構築したかを話します。 年齢、民族性、性別。 当初から、これを最優先にしておけば、私は全女性企業とこの会話をしています。 そこから構築する方がはるかに簡単です。
彼らが自分の兄弟姉妹とこれをやっているとき、悪意を持っているのではない。 それは簡単な道のりです。 ハード・パスは、最初からさまざまな思想家に構築する方法を考えることです。
チャン： ボー、あなたは一ヶ月前にUberに非常に涼しい仕事、チーフダイバーシティ、および包括的役職に参加しました。 明らかに、Uberの昨年の問題は十分に文書化されています。 なぜあなたは仕事を取ったのですか？
Bo Young Lee： 私は個人的に、私が仕事を取った理由は、私は物事を良くしたいです。 それは私が多様性と包含空間で過去18年間行ってきたことです。 私は約5年間私の最後の役割を果たしてきました。そして、私は本当に140歳の組織を回りました。 私たちは、それらを1970年代から現代の現代の会社に移った可能性のある会社に移しました。 これはマーシュでした。
人々は、「あなたが会社を回ったので、船を前進させることができます」と言いました。私は可能でしたが、そこで最大の課題の1つを取ることもできました。 私の機会は大きかった。 Uberが私に最初に電話をしたとき、私は実際にその時5ヶ月の赤ちゃんがいて、今は10ヶ月です。 誰もが私が狂っているのか、それとも多分そうだと私に尋ねました。 しかし、実際には、先月、そこにいて、実現することは楽しい驚きでした – 私はそこに行って、Uberと現実の対比についての一般の認識、すなわち180度の違いを知りたいと思います。
上：Uber（左）のBo Young Lee、VerizonのErin McPherson、BloombergのEmily Chang（Milkenグローバル会議）。
画像クレジット：高橋学長
チャン： 現実は何ですか？
Lee： 現実には、そこにいる人々の99.9％が自分たちの行うことに専念しています。 彼らは彼らが作り出している製品を誇りに思います。 彼らは親切です。 彼らは包括的です。 彼らはチームビルダーです。 彼らは協力的です。 私の読んだところでは、文化を育てた少数の人がいたのです。それは、私たちが世界中で出会った真に悪い行為に現れたものです。
事は、本当に良い仕事をして組織内の関係を築くことを望んでいた人々の多くが、彼らの手を挙げて、「私はこれに同意しません。 それは私がどのように行動するかではありません。 それが私の行動ではありません」他の声はとても強かった。 私たちは実際に組織の中で、階層のいくつかを削除し、シフトを高めたいと思っていたより多くの声を許可するために、この移行を行いました。
私が見ている素晴らしいことは、あなたがBrotopiaについて話したときです。あなたがあなたの本で書いた、ミクロとマクロの攻撃のような、女性が直面するより高い基準、Brotopiaのすべての行動兆候であることの多く。 レベルを深くすれば、そこにある文化的規範的行動を理解する必要があります。 階層的、感情的な表情、内外のコントロール、社会心理学や文化的な視点から見えるものなど。 そういう形でBrotopiaの解剖学を始めると、Uberを見ると、「うわー、それは人が思うほど男性的な支配的なものではありません」と思うのですが、それはそこにある物語です。
チャン： LyftのMelissaだけでなく、ここにいるという興味深い機会です。 これはUber対Lyftについてではありませんが、Melissa、私はLyftの社長であるJohn Zimmerと話をしました。彼の議論は多様性と包含が最初からDNAの一部であったということです。 私はあなたの反応がそれに何であるか不思議です。 ここ数年、競争のメリットはありますか？
メリッサ・ウォーターズ： 個人的に、私はちょうど、ボー、私はあなたを応援していると言うつもりです。 私たちがこの分野全体でやっている集団的な利益は、私たち全員にとって良いことです。 あなたのところでは、エミリー、それは完全に正確です。 我々は原点が強力であると非常に信じており、私たちの事業に大きな影響を与えています。 それはすべてのビジネスに当てはまるはずです。
元の話は、会社の起源に関することをよく見ているか考えている人のために、あなたの会社がどれほど古くても生き残ることができます。 私は、マーシュが起点から別の場所に移動する方法を考え出す時間を費やしていると確信しています。 私たちはわずか6歳の会社ですが、当時非常に若い2人の人によって設立された組織のルーツに戻ったとき、彼らは本当に多くの助けが必要な若い起業家でした。 彼らはLyftの初期のスタートアップだったものを導くことができる必要がありました。
彼らの最初とリードの投資家の1人は、私たちのボードにいるFloodgateのアン・ミウラ・コナでした。 アンはリフトの文化財の大部分を占めていました。 彼女は会社の原点をシフトするのを手伝う上で、テーブルの座席を強くしていました。 彼女はまた、今日も私たちと一緒にいる一般顧問に私たちを紹介しました。 彼女は私たちのリーダーシップチームにいる。 それは、初めから女性がテーブルに座っていた場所に成長しています。
私たちは私たちの栄誉に頼っただけではありません。 その原点は今のところ私たちを獲得するに過ぎないと言わざるを得ない。 今我々はそれを続けていく必要がある。 しかし、会社を立ち上げる方法を見ているその瞬間、会社を立ち上げようとしている人、企業を立ち上げて仕事を評価している人を見る人にとって、起点は非常に難しいです。 それが始動すると、これを変更するには震動的な努力が必要です。
私はボーとそのチームがUberでのシフトを行う際にやっているすべての仕事に拍手を送る。 Lyftでは、これらの原点が市場における強力な足場を構築するのに役立っていると非常に信じています。