ニックアール でクリエイティブな変革をリードしようとしています Gluモバイル 彼がモバイルゲーム会社に入社してから後でCEOに就任してから過去2年半の間、
2016年にCrowdstarを買収し、タイトルの成長 デザインホーム そして コベットファッション 2つのゲームは、ゲームが何であるかについての外部からの考えから来た女性を対象としていました。 Earlは、最近のGamesBeat Summit 2018でMagid AdvisorsのMike Vorhaus社長との会話で、創造性に焦点を当てたGluの変革について話しました。
Earlは、Crowdstarのゲームの成長を生かして、同社の5人のスタジオヘッドを含むクリエイティブリーダーのリソースを再集中しました。 彼は550人の従業員の多くをサンフランシスコの新しい本社に移しており、ほんの数年前の900人以上の従業員よりもはるかに小さなスタッフを雇用しています。
上：GamesBeat Summit 2018でMagid AdvisorsとGluのNick EarlのMike Vorhaus（左）。
画像提供：Michael O’Donnell / VentureBeat
Gluが諦めたものの中には、Katy PerryやTaylor Swiftなどのスーパースターを元にしたソーシャルセレブゲームに焦点を当てたものがあります。 Kim Kardashian：ハリウッドは依然として収益を上げているが、成功しなかった他のゲームで有名人に約束されていた収益保証は、Gluの利益を大きく傷つけていたという。
「創造的な組織の頂点に5人の創造的指導者がいて、何をしたいのか尋ねました。 「星でない私たちや製品を開発している人たちは、努力を支えることができます」
それはより良い結果をもたらす、とEarlは言った。 フォーカスは、異なるクリエイティブスタジオ間のチーム内およびチーム間のコミュニケーションにあります。