HTCについて話しましょう。 今週台湾の消費者エレクトロニクス会社は、今年より多くのレイオフを発表した。 1,500人の雇用、またはその労働力の約25％ 。 これは長い期限が過ぎているが、私は再びそれを言うだろう：HTCは電話を作るのを止めるべきだ。 HTCはVRに焦点を当てるべきです。 最も重要なことは、HTCは両方をやめることです。
HTCを精査していない人には、状況を要約しましょう。 毎年、HTCは 販売に失敗したスマートフォン 。 毎年、同社は 前年より電話機の数を減らす 。 毎年、HTCは より低いおよびより低い収入 の上に 一貫した四半期の不採算性 。
戦略をあきらめ、変える代わりに、HTCは労働力を削減します。 この無限のサイクルは永遠に続くことはできません。 外注労働者を除いて、HTCが過去5年間に何人の従業員を抱えていたかは次のとおりです。
- 2013年12月31日：19,252
- 2014年12月31日：16,900
- 2015年12月31日：12,442
- 2016年12月31日：10,929
- 2017年12月31日：10,391
6月には、 HTCの売上高は68％減少 同社は約6,450人を雇用していました。 最新のカットは、それが発効したときに会社が5,000人未満の従業員を持つことを意味します。 それは12月31日になるまでは昨年の数字の半分に満たない（解雇は9月末までに完了する）。
昨年9月、Google HTCのPixelチームを11億ドルで買収 多くの企業は、携帯電話で行われたことを発表する予定でした。 HTCの電話事業は長年にわたり資金を奪っており、Googleがそれを会社の手から取り除くことを理想的な解決策のように見せた。 結局のところ、HTCは電話チームの最も才能のあるメンバーに負担をかけていました。 何らかの理由で、ARC、VR、IoT、AI、および5Gへの投資に加えて、少なくとも1つの主要な電話機を作ることを約束したHTCは、外出することを選択しました。
5,000人未満の従業員、またはわずか5年前の会社の4分の1のところで、今週、HTCが今週は電話をもらえないと発表していないのだろうかと疑問に思う。 同社が長年に亘って成功したモバイル機器を持っていなかったという事実、またはその市場シェア グローバルトップチャートに登録されていない 。 安定した人員と収入の崩壊を考えるだけで、何かが与えなければならないことは明らかです。
VRは、決してスマートフォンよりも大きな、あるいはより収益性の高い市場ではありません。 しかし、HTCの場合、同社は少なくとも競争相手である。 それはチャンスです。
カウントしている人とその方法に応じて、HTCのヘッドセット販売台数 すべてになることができます 場所を超えて しかし、スマートフォンとは異なり、同社は常に名前がつけられています。数字は重要です。 スチームの数字を見ると、 HTCのViveとOculusはネックアンドネックです 。
市場シェアは別として、HTCは その エンベロープ VRの 。 スマートフォンメーカーはますます差別化する可能性が低くなり、今後も続くだろう デザインに迷惑をかける 彼らができるまで 折りたたみ可能でフレキシブルなデバイスを見つけ出す 、ARとVRには 滑走路がたっぷり 。 高解像度のスクリーン、ノイズキャンセリング、ワイヤレス機能、バッテリ寿命、および重量による応答などは、簡単なことではありません。
HTCは、Facebook（Oculus）、Sony（PSVR）、Google（DayDream）、Microsoft（Windows Mixed Reality）のような巨大企業を取っています。 この速度では、会社は単に競争できるほど長く生き残れないかもしれません。 しかし、HTCがAR、VR、その他の現実を私たちのために構築できるように戦いのチャンスを欲しければ、それは自分の現実に直面する必要があります。
HTCは携帯電話を殺す必要があります。
ProBeat エミールがその週に彼を横切るものについて何かを唱えているコラムです。