アナプランが発表
ライト兄弟が1903年に初めて成功した飛行から、世界を遍在する方法で大西洋を飛ぶ飛行に至るまでの進化は、一晩では起こらなかった。 数十年に及ぶ研究と計画、そして計算されたリスクを取って、未知のものを探索して大きな報酬を得る決断を下すという、継続的な取り組みが必要でした。
財務は、その機能とその変革の両方において、進化によっても推進されています。 継続的な混乱の中で事業が進むにつれて、進化は自然な進歩であるだけでなく、生存のための必要性です。 このために、プロセスは進化しています。 ベストプラクティスが採用されており、多くの場合、技術の進歩によって可能になっています
コーポレートファイナンスチームの場合、テクノロジーによって推進される着実な進化は、将来の成功にとって最も重要な要素です。各進歩は、データコレクターと記者から ビジネスパートナーと戦略的アドバイザーになります。
クラウドプランニング企業のCFOとして、ボラティリティ、不確実性、リスクの高まりによるコーポレートファイナンス機能のビジネス誘導の仕組みを最初に見ています。 特にファイナンスリーダーにとっては、ますますダイナミックなビジネス環境で成功を達成し維持するのに役立つ5つの考慮事項があります。
1.あらゆる素晴らしい戦略の背後には、より広範で深いデータセット
市場がよりダイナミックになるにつれて、これらの市場で企業がどのように行動するかは、同様に機敏でなければなりません。 今日のCFOは戦略家である必要があります。 タイムリーな意思決定をこれまで以上に行うためには、ビジネス全体の情報が必要です。 しかし、すべての素晴らしい戦略の背後には、それを知らせるために使用されるデータがあります。 財務チームが組織全体からの運用データ、財務データ、人事データ、販売データ、マーケティングデータを信頼性と統合して表示できない場合は、単一のバージョンの真実を確立するのに苦労します。
指導者は、より迅速で迅速な意思決定を行うために、需要、為替相場、商品価格の変動などの内外のデータから洞察を抽出し、これらをダイナミックな企業全体の計画に組み込む必要があります。 Anaplanが委託した最近の研究 積極的に成長している企業の82％が、この種の継続的な計画アプローチを支持し、市場データを数日または数週間以内に計画に組み込むことを明らかにしました。
Connected Planningのアプローチは、過去の従来の計画アプローチを超えて、リアルタイムの意思決定を可能にし、企業の目標と運用戦略や市場イベントに関連する財務計画との整合性をより明確に把握します。
ビジネスの1つの領域に変更が加えられた場合、大きな影響か小さな影響が企業全体で直ちに表示されます。 このレベルのビジネスの敏捷性は、従来のアプローチではほとんど達成できません。 リーダーは、実時間またはほぼリアルタイムで効果的なビジネス決定に必要な情報の全範囲を評価する必要があります。
2.あなたの 人、プロセス、データは相互に依存していますか？
ビジネスプランニング環境はますます継続的に、絡み合って、相互に依存していますが、プランナーは非効率で苦労しています。 全回答者の75％近くが 接続された計画研究の状態 市場の変化を計画プロセスに組み込むには数週間か数か月かかるとの報告がありました。 情報を致命的に待つのを避けるために、リーダーは、人、プロセス、およびデータを単一の統一されたインターフェイスで結ぶ計画技術を活用することを検討する必要があります。
私はSeagate Technologyでこのビジネスの結束性を体験しました。 2014年にAnaplanプラットフォームでConnected Planningのアプローチを導入し、収益予測のために最初に使用しました。 実装は非常に成功し、100人の社内ユーザーから数千人のユーザーにウイルスが流入し、ビジネス全体でファイナンスを超えて容易に採用され、実装され、総合的な計画エコシステムになりました。 その結果、全体の費用が削減され、敏捷性が向上し、管理の変更が迅速かつ容易になりました。
混乱とボラティリティの中でペースを維持することは、歴史的なポイントソリューションやスプレッドシートを使用して、特に難しいことがあります。 予測モデリングに高度な分析機能を使用することにより、過去のデータを使用して将来のより良い意思決定を行うことができます。 「what if」分析とシナリオプランニング機能を備えたテクノロジーは、ビジネス全体にまたがるビジネス意思決定の影響をより正確に理解するためのリアルタイムの洞察を得るのに役立ちます。