Shawn Farrowは、2013年にシアトルエリアコミュニティカレッジからコンピューターサイエンスの准教授を得て以来、ハイテク業界でフルタイムの仕事をしようとしていました。彼は2016年に彼のスキルを磨くために、 技術的な見習いのプログラムを聞いた Apprenti その地域で打ち上げられた。 彼は1年のオーディションであったとしても、ハイテク企業で保証された役割を果たすという見通しにすぐに興奮しました。
「私は学校に何度も行きました。その結果、毎回私のキャリアをスタートするために探していました…そして、Apprentiはそうしています」とFarrowはVentureBeatに語った。 Farrowは9月にシアトルの法律事務所Avvoとの見習いを完了し、現在ソフトウェアエンジニアとしてフルタイムで働いています。
見習いは青年期の産業によって数年間利用されてきましたが、高等教育の費用が歴史的な高さに達するにつれて、米国のホワイトカラー産業の中で新たなレベルを目指しています。 見習い制度は、ハイテク産業において、特に企業が スキルギャップ 誰もが4年間のコンピューターサイエンスの学位を享受することはできません。
現在2歳のApprentiは、これらのプログラムの中でも特に注目されており、米国労働省とワシントン州、J.P. Morgan Chase、Accentureから資金を受けています。 さらに、マイクロソフトやアマゾンなど、市場に出ている最大のテクノロジー企業の2社が、Apprentiの見習いを取っている。
そして、彼らが十分に彼らが行うことが予想される作業のためのエントリーレベルの才能を準備することができること – 実習制度は、ハイテク業界の標準訓練プログラムになることができます前に、しかし、Apprentiのようなプログラムは、彼らが全国規模ができることを証明する必要があります。
Apprentiは、昨年初めにシアトルで最初のコホートを発表しました。 今では、バージニア州ハーンドンにある6つの拠点で300人以上の修業者を訓練しています。 ハーミストンオレゴン; ダラス; アトランタ。 シカゴ; シアトル – ソフトウェア開発者、クラウドサポートスペシャリスト、データセンター技術者などの職種向け。
興味のある学生はオンラインで応募し、約115問の批判的思考、論理、数学スキルを測定して評価を行います。 特定のコンポジットスコア（市場によって異なる）を上回った場合は、雇用の可能性に応じて雇用企業とのインタビューのために持ち込まれます。
見習い人が雇われると、彼らはその仕事に必要なスキルの約20週間の教室訓練を受けます。 訓練は現在、修繕士に無料で提供されています。 ApprentiはCode Dojo、Microsoft、Cisco、Northeastern Universityなどの第三者のトレーニングプロバイダと協力して、カリキュラムを開発し、学生を養成します。 その後、学生は1年間の実習を修了します。 Apprentiは、すべての市場と雇用の見習いの給与の中央値は51,000ドルにプラスのメリットがあると述べています。
早期採用者は水をテスターします
これまでのところ、Apprentiは12人の学生を卒業しており、約10人は彼らが弟子入りした会社によって保持されています。 今保持されている人は、プログラムを開始する前に約$ 29,000と比較して、$ 88,000という中央値の給与を持っています。 Apprentiは、才能の多様なパイプラインをつくることについても約束を示しています。今までプログラムを通ってきた実習生の81％は、女性、色が不十分または不十分な人、および/または軍の退役軍人です。
しかし、プログラムの保持統計情報が何であっても、見習いにサインすることは、依然として神経を痛ましく思うことです。 修業生は、1年後にフルタイムの仕事に雇われることを期待して、1社のシステムのイン・アウトを学習することに専念します。そうでない場合は、元のボードに戻ります。
Apprentiのエグゼクティブディレクター、Jennifer Carlson氏は、VentureBeatとの電話インタビューで、このダイナミックは挑戦的であると認めました。
「彼らはインターンではありませんが、その仕事のための1年間のオーディション期間中です」とCarlsonは電話インタビューでVentureBeatに語った。 「見習いは、実行するという圧力を抱いていますが、文化的にも組織にフィットしようとしています。」
「結局のところ、あなたの年が上がっているときに、あなたをフルタイムの従業員に変えることは保証されていません。それはインタビューを受けなければならない、自己主張のようなものです。 マイクロソフトの弟子であるDavid Broxton氏は、VentureBeatに語った。 “私はそれが大部分の時間私たちの多くを測ると思う。
彼の見習いの9ヶ月間であるBroxtonは、見習いのための混乱のもう一つの点は、マイクロソフトが年末に典型的なエントリーレベルのエンジニアリングまたはデベロッパー条件と同じインタビューを与えるかどうかということでした。 これらのインタビューは、見習いが教室で学んだことのないトピックや職場での訓練をカバーする可能性があるという懸念があります。
Carlsonは、Apprentiは、実習はインターンシップではなく、見習いのように感じるための鍵であることを知っています。 彼女は、最も成功した雇用企業には、少なくとも3人の他の人が見習いと同じ仕事をしているので、組織内に複数の人が学ぶことができると言いました。
Avvoのエンジニアリングディレクター、ハンター・デイビス（Hunter Davis）は、見習いとの仕事は、エントリーレベルのすべての才能とどのように動作するかを変えるよう促してくれたという。 Avvoの新規採用のたびに、メンターと組んでいます。
「従業員の生活の質を向上させると思います。 彼らはより多くの支持を感じる。 彼らは決して一人ではありません。 デイビス氏は電話インタビューでVentureBeatに語った。
雇用主のバイインを探しています
Apprentiは、年末までにバトンルージュ、ルイジアナ、ナッシュビルのアフィリエイトプログラムを計画しており、2019年の第1四半期にはさらに3つのプログラムを立ち上げる可能性が高いとの広報担当者によると、
アーバン・インスティテュートのエコノミスト、ロバート・レーマン氏は、ベンチャービートに語ったところによると、米国では、より多くの業界での見習り制度の導入にはいくつかの課題が残されています。まず、実習の成功のための業界標準フレームワークと、 コンピテンシーを達成したことを示します。 第二に、見習いプログラムには、見習い制度の恩恵を他の企業に売り込むことができる人が必要です。
「ほとんどの企業は、見習いについて本当に知りません。そういうプログラムを始めるのは非常に面倒であるかもしれません。そして、募集と維持の方針を変える大きなリフトだと心配」と、レーマンは言いました。
Carlsonは、Apprentiの新しい市場への展開能力は、近い将来、4年制の大学に取って代わることが現実よりも幻想であるという考えを強調し、雇用主からの関心がどこにあるかによって大きく左右されると強調しました。
「これは雇用主主導型のモデルであり、市場に2〜3社ある企業は存在しません。 消費を促進し、そこにある他の企業に裏庭の才能の価値提案を示すのを助けることができます – それは本当に始まらなければならないところです。