電話するのは誇張ではありません 要素AI 一つ 世界のトップ新興企業 。 ディープ・ラーニング・パイオニアのYoshua Bengioの助けを借りて、同社は企業向けのAI対応製品を製造しています。 そして、2016年10月の初めから、Element AIはスタートアップから何を期待するかのルールを崩しました。
2016年12月、Element AIは、 Microsoft Venturesからの資金調達 。 6ヵ月後、同社は 1022百万ドル シリーズAラウンド。
要素AIはまだ公開されている単一の製品をリリースしていないが、同社はすでに顧客と協力しており、シンガポール、韓国、トロント、ロンドンにオフィスを開設しており、グローバルAIからの資金提供を受けている新興企業 韓国の基金。
の 創造的な技術会議C2 VentureBeatは先月モントリオールで最高経営責任者（CEO）のJean-FrançoisGagnéと座って、エンタープライズ顧客がAI、その企業で最初に公開された製品を実装する際に直面する課題、AIが新興企業にテクノロジーおよびファイナンスの既存ビジネスに挑戦することができると考えている理由について語った。
このインタビューは、簡潔かつ明快に編集されています。
VentureBeat：AIの導入に関して企業が直面する課題は何ですか？ あなたがビジネスの扉を開くと、AIの導入を止めるのは何ですか？
ガンニェ ：私たちはまだ、技術のIP、データアクセス、学習コンポーネントがどのように機能するのか把握しようとしています。 市場は現在、それを理解しようとしています。 私たちが見る大きなダイナミックなことは、「あなたのAIは何のIPを保持しますか？」に関するすべての会話です。
私たちが顧客のデータの上に構築するIPの大きな部分は独自のものであると完全に理解しているので、私たちは製品をより良くするためにプラットフォームに戻っていく必要があります。 そしてそれを定義することは、顧客を教育するたびに多くの時間を費やし、透明であり、何が自分のものになるのかを理解し、何を所有するのかを理解することが必要なものでした。 今、業界全体にとって解決すべき大きなパズルです。 そして、私たちが最初に大規模にそれをやっている最初の人の1人だから、私たちはそこに道を開いていると思います。それが私の心に来るものです。
VentureBeat：最近、私は、企業がAIへの常識と認識をどのように構築したいのかについて話していると聞いています。 人工知能の狭い応用を超えていくために、いくつかの進化の一部として登場し続けています。 私たちはどこにいると思いますか？
ガンニェ それでは、Googleが顧客と対話したくないということがあります。 彼らは自分たちのシステムを自分たちで運営したいので、彼らが問題に近づいているところは、アシスタントに何らかの常識を持たせ、自分自身で状況を把握させたいということです。 私たちは、非常に効率的で、柔軟性が高く、機敏性が高いが、人々が依然として運転しており、ガバナンスを支配し、依然として意思決定プロセスに携わっているヒューマン・イン・ザ・ループシステムを信じています。
あなたはDeepMindや、すべてのことをやっているところを見ています。物事はやがて自分たちのところから離れることになります。そして、私はこれがすぐに起こるとは思わない。 これが作成するブラックボックスの効果は、その道を歩み、何が起こっているのかを人々が見ていないと思うという潜在的な欠点は、業界の状況を考えると非常に悪いことです。 それに行く正しい方法。
ベンチャービート：彼らは彼らが言う より透明になりたい 。
ガンニェ ：彼らはしたくない 邪悪になる 、彼らは透明になりたい…重要なのは行動です。 人々は本当に何をしていますか？ 具体的に見ていく必要があります。実際には、このツールを使用している顧客や人が、説明責任を果たすために説明可能性と透明性を最大限に引き出すことが重要です。 一番上に正しいガバナンスがある。 だから、私たちはすべての監視システムとモデルの説明能力に多額の資金を投資します。 一般的に言えば、私たちが何をしていても、私たちが何をしていても、それを望んでいないからです。 彼らはすでにトップに立っているので、彼らはそのエッジを維持していることを確認したいので、そういうことを聞いているのです。
VentureBeat：それで、人は次の6ヶ月間に要素AIから何を期待するべきですか？
ガネー： 現時点では、私たちは実際にホッケースティックの一番下にあり、今年の終わりまでに500人、来年は1,000人になるように、規模についてです。 そして、私たちにとっては、反復可能な展開に関するすべてです：成功した、繰り返し可能な展開です。 サイバーセキュリティ製品は、保険、銀行業務向けの製品、物流会社向けのものがあります。
VentureBeat：皆さんはほとんどの企業とは少し異なる立場にありますが、大企業がAIのスタートアップエコシステムで起こっている可能性のある革新を抑えているという独占のように感じていますか？
ガンニェ ：もはや、実際には。 私は、彼らが何かをしなければ、彼らのビジネスが始まることを知っていることを知っています。彼らの利益率とすべてが減退し始め、金融部門においては確かにそこにいる 。
彼らは、これらの金融機関にとって非常に興味深い利益のポケットであったものをすべて壊滅させています。 ヘッジファンドはどれくらい聞いたことがありますか？「そうです、私たちはAIヘッジファンドのようなものです。 これは、チッピングであり、金融市場から多くの価値を引き出すことです[伝統的な戦略を持つ大手のプレーヤーは、もはやそれを取得することはなくなります。
同じように、彼らは、誰かが来て、頸部に行くか、基本的なコアビジネスを混乱させるのではないかと心配していませんが、彼らのアンカービジネスは非常に成熟しているため、 低いマージンは、市場のシフトによって新興企業によって取り去られており、それは彼らに何かをさせる大きな圧力です。
ロジスティクス・サプライチェーンの側面では、自動運転トラック、倉庫の自動化、アマゾンの影響など、AIの影響を否定することはできません。それは市場を本当に難しくしています。
メディアやエンターテイメント情報部門に入ると、過去10年間でかなり混乱しました。 それでもまだそこにいる企業や新しい参入企業の多くは、生産性の高いシステムを1つの形や形で使用する必要があります。
ベンチャービート：韓国のグローバルAI基金は、それがグローバルなものの始まりですか？
ガンニェ ソウルにオフィスがあり、それはファンドとは違う。 このファンドは、米国のデラウェア州に拠点を置く。 それは4500万ドルの米国ベースのファンドです。
ベンチャービート：そうです、あなたはコンサルティングをしています 現代と他の投資会社 ？
ガネー： まったく。 私たちはファンドのGPであり、彼らはLPであり、我々はすべて金を超えていくつかの有形資産を提供しています。 そのため、私たちの研究者にアクセスし、モデルを改善するために投資する事業を支援しています。 ファンドは – はい、それはテストです。 私たちが見たことの1つは、基本的な研究室が、ロボット工学とモビリティ、そして要素AIが解決策を構築していない特定の分野で最高の研究を生み出していることです。
これらの洞察力を活用し、他の人たちがそこに構築していたすべてのIPから恩恵を受けるようにしたいと考えていました。私たちがIPを流すためのチャネルを作るために、
VentureBeat：もっと似たような投資をしていますか？
ガネー： 私たちはそれについて、それを行うために近づいてきました。 私たちはこれがどのように活躍するのか見たいと思っています。 このファンドは今年3月に実際にファイナンスが完了したので、投資のパイプラインを見ていきます。 私たちはまだ一生懸命です。 私たちの目標は、私たちが従うところに3-5百万ドルを投資することです。それは私たちが持っている10-15ショットのようなものです。 だから私たちは少し時間を取って、正しいことを確かめ、それがどのように進むかを確かめます。
ベンチャービート：あなたは数ヶ月前にロンドンに事務所を開設したことを知っています。 彼らがそこでやる仕事とここモントリオールで行われている仕事との区別は何ですか？
ガンニェ 彼らはAIのためのプロジェクトを重視し、私たちが持っている技術へのアクセスと他の面でNGO（非政府組織）への進歩を提供しています。これは主にこのチームをどのように表現しているのですか？ 最終的には当然のことながら、私たちのヨーロッパオフィスはフルスタックオフィスになります。 シンガポールのようなものはアジアの主要オフィスです。 私たちは顧客の成功、顧客納品、プロジェクト管理、および販売を行っています。 製品、プラットフォーム、研究はすべてカナダで行われていますが、主にモントリオール、モントリオールでは240人、トロントでは60人、 今のところ、セールスとプロジェクト管理 – 彼らはシンガポールの顧客サポートの成功と配達をサポートしています。
私たちのためのロンドンは、素晴らしい人材プールです。 私たちはいつも計画を立てて、技術を構築する際に、誰にでもアクセスできるようにしたいと考えていました。それはいつでも会社のビジョンの一部でした。 良いもののためのプロダクトやプロジェクトを構築することは、多くの意味を成し遂げました。それが根拠です。
VentureBeat：私はAndrew Ngの話を聞いて、AIのアプリケーションに適している業種については、デジタルデータのラベルがついているだけなので、最近聞いていました。 特定の業界サービスはありますか？
ガネー： 金融サービス – 彼らはすでにデジタルエンタープライズであり、IBMとPalantirとの間で何かをやろうとしていますが、それほど遠くまでは行かなかったのです。 今、彼らはより成熟しています。彼らは失敗しました。なぜ彼らは一般的に、それは絶対に準備ができている市場であり、私たちのパイプラインを見てみると分かります。
ベンチャービート：その他？
ガンニェ はい、他にもたくさんあります。 したがって、金融サービスは一つであり、もう一つはサプライチェーンです。 サプライチェーンにはもっと時間がかかると思っていますが、それは社会にとって非常に変革的でインパクトのあるものになるでしょう。それは本当に私たちの脳サイクルを投資したい場所です。 これらは私たちが注目している2つのセクターです。
準備の面では、メディアはもっと準備ができていると思う。 すべてのコンシューマー・テクノロジーは明らかに準備が整っているが、問題は若干のプレーヤーによってぎこちない – 中国ではTencent、Facebook、Google、そしてAmazonだ。 彼らは消費者市場をちょっと窮地に追い込んだ。 まだ多くの機会があります。 メディアとエンターテインメント業界には大きなチャンスがあると思います。 デジタルビジネスには多くのテーブルデータがあります。
VentureBeatスタッフの作者Khari Johnsonは、C2とElement AIのC2共催で、AIに関するパネルディスカッションに参加しました。 その結果、AIは、会議に出席するための旅費と宿泊費を支払った。 要素AIの従業員はパネルディスカッションに参加しませんでした。