ソニーの執行役John Tsuyoshi Koderaが今週、PlayStation 4が そのライフサイクルの最終段階に入る 、 “ニュースを解析するには2つの方法がありました。 ソニーが深刻で、すでにプレイステーション5を計画していると仮定した場合、ソニーは後でPS4からPS5への3年間の移行を指していると明らかにした。 しかし、ダメージが与えられました：開発者と消費者は、次の3年間を、ここにあるものではなく、次に来るものを考えるのに費やすつもりです。
Koderaの発言は、PSVRの次のバージョンに大きな影響を与えています。 技術的には、ソニーは明日、PS4用に全く新しいヘッドセットをリリースし、PS5用にそれをサポートし続けることができます。 歴史的基準によって、それは珍しいことです。 新しいコンソールの世代ごとに、通常はI / Oポートや内部などのすべてが変更されるため、PS5とPS4のコネクタやシステムアーキテクチャが異なる可能性があります。 ソニーは今PSVR 2のPS4バージョンを作るのに時間とお金を費やしていますが、PS5のアクセサリを再びアップデートする必要があるかもしれないことを知っていますか？
答えが「はい」だと考える1つの理由があります。
数年前、ソニーは雇った Mark Cerny、PS4アーキテクチャ開発をリード 、そして開発者や顧客とのプラットフォームの野生の成功の後、レポート 提案する 彼はPS5のために同様の役割を果たしていると思う。 新しくPlayStationの世代を新鮮なスタートとして扱ったKutaragi Kenの前身とは異なり、Cernyはソニーが世代をスムーズにするための基礎を築いていたようだ。 ソニーがPS5のアーキテクチャを基本的にPS4 Proと同じに保ちながら、新世代のCPUとGPUのアップグレードで、ソフトウェアとアクセサリの互換性を保つことができます。
上：Mark CernyはPS4のアーキテクチャ設計を指揮し、PS5でも同様のことをやっている可能性が高い。
かつて、ソニーは一般的に、余分なチップやエミュレーションを介していくつかの下位互換性を提供するためにPlayStationsを有効にしました.PS4は例外でした。 しかし、PS4プラットフォームのI / Oとソフトウェアを直接的に構築することで、PSVR 2ヘッドセットは、PSVRと同じように（PS4とPS4 Proのように）、両方のハードウェア世代で動作し、後でなく早くユーザーベースを構築することができます。
まったく新しいPS5プラットフォームが想像するのは難しいことではないが、ソニーが今作ろうとしている間違った動きであると私は思います。 PS4の想定されていた死に対するKoderaのコメントは 戦争の神は最も強い初期の売り手に命名された 歴史の中で排他的なプレイステーションの。 これはまさにソニーがエントリレベルとプロレベルのコンソールに広がった巨大なPS4ユーザーベースを持っていて、全く新しい後継プラットフォームがマッチするには数年かかるだろうからだ。
ソニーのエグゼクティブが、今や繁栄しているプラットフォームの死を議論し始める唯一の理由は、ソニーが近い将来PS5ハードウェアの研究開発費を上げようとしていることを投資家に知らせることです。 残念ながら、PS4の売り上げに多少の負担をかける恐れがあり、開発者がPS4ゲームに時間を費やすことを恐れている。 その結果、今後のタイトルは、年間80万人のユーザーが1年で1000万人の早期導入者にしか到達しない将来のプラットフォームに有利な、確立されたプラットフォームから引き出されることになります。 PS4の顧客よりもむしろPS5を追いかけることは、確かにそのようなゲームの最終的な販売を傷つけるだろう。
業界調査会社のSuperDataは、少なくとも当面はPS4のハードウェアやソフトウェアの販売に関心がない。 「PS5の詳細が公開されるまで、PS4の販売は引き続き堅調に推移するだろう」と同社のJoost van Dreunen氏は述べている。 「これはコンソール市場で一番上の犬であり、近日中にコンソール市場で強力なリリースが予定されている ゴッド・オブ・ウォー （最初の月に5MMのユニットを販売した）、Take-Twoの今後の レッドデッドリデンプション2、 そして新しい スパイダーマン ハードウェアの販売促進にもつながる可能性が高い。 特に価格重視の消費者向けの値引きとの組み合わせでは、まだPS4のラインの終わりには達していない」
私の最大の関心事は、ソニーがPSVRとの交差点にあり、次の動きが消費者とVR業界の両方にとってどれほど重要かを十分に理解していないことです。 同社は、PSVRの売れ行きは良好だが、VR市場全体が予想通り成長していないと述べた。 このように、同社は明らかに次のVRの動きについてさらに細心の注意を払う予定です。 しかし、ソニーは残りのVR市場の価格設定、開発、またはマーケティングミスに対して責任を負いません。 それは、独自の製品を魅力的な期間にすることに集中する必要があります。
上：PSVRはかなり高価なHTC Viveと並んで座っています。
画像のクレジット：Jeffrey Grubb / GamesBeat
PSVRの相対的な成功は、手頃な価格とますます普及しているプラットフォームとの互換性によってもたらされることは明らかです。 HTCが超高価なヘッドセットに注力し、一部のVR開発者がロケーションベースのVRセンター向けのゲームやアクセサリに焦点を当てているとき、ソニーは大衆市場での価格設定のスイートスポットになっています。 同社は、既にPlayStation 4コンソールを所有していると仮定して、同じ価格帯でスタンドアロンのOculus GoやLenovo Mirage Soloより優れた体験を提供する200〜300ドルのVRバンドルを販売しています。 多くの人がそうです。
つまり、SuperDataは現在のPSVRを明確なヒットとは見なしません。 「PSVRは200万台をわずかに売り上げただけに、期待通りの成功を収めていませんでした」と、van Dreunenは次のように語っています。 失われた手を追いかけることは賢明ではなく、もっと重要なことは、最近発表された第2の実現、すなわちソニーがデジタル配信コンテンツにもっと集中することになることに反することです。 CEOの吉田健一郎氏の新たなリーダーシップの下、ソニーは今週、EMI Music Publishingの株式の60％をさらに買収し、オンラインゲームやストリーミングミュージックやビデオの購読収入に集中する計画を明らかにした。 PSVR 2がその戦略にどのように適合するかはすぐには分かりません」
現在の位置から停滞したり後退したりするのではなく、 大胆さ 成長するVR市場の中でソニーにさらに大きなシェアを獲得します。 これはまさに、200ドルのオキュルス・ゴーや基本的には手に入らない700ドルのVive Proではなく、実際に市場を前進させ続けるため、より優れた強力なPSVR 2を主流の価格帯でリリースする時期です。 人々がすでに新しいコンソールのために数百ドルをレイアウトする必要があるときにPSVR 2だけをデビューさせるために3年以上待っていれば、間違った方向に向かうだろう。 PSVR 1が第1世代のiPodのようなものなら、それはちょうど良い改良と価格がロケットのように飛び出すのを待っている。
私はここで少し利己的であることを認めます。 ソニーとその開発者が次世代のVRスクリーン、コントローラー、ゲームで何をするのか、私はそれほど待つことはできません。 彼らがPSVR 2で十分に速く動くならば、PSVRのファンはおそらく競合するオプションに切り替えないでしょう。