テクノロジーセクターは、世界で最も明るい精神のマグネットとなっています。 ハイテク・ハブは、またテクノロジー投資家の間でも、起業家の夢を求めて野心的なイノベーターのメッカになっています。 多くの人にとって、投資コミュニティはその交渉の終わりを遂げました。次のZuckerberg、Gates、Brin、またはPageになるために数多くの野心的な20人が財政支援を受けました。
残念なことに、40代と50代の古い起業家は、お金を稼ぐことに関しては不利に感じることがあります。 控えめでも 注意 支払った 技術分野における年齢差別 その事に付いては 誰が募集される そして 従業員の対処方法 、少ししか対処していない 誰が資金提供を受ける 特に投資サイクルの早い段階にある。 A 国家経済研究局発行の研究 最も急速に成長している米国のベンチャー企業のトップ0.1％の平均創業者年齢は45歳であることが分かった。異なるハイテク分野、起業家ハブ、成功した退職企業では、年齢の中央値はほぼ同じままであった。 50歳の起業家が 1.8倍 30歳の時に成功した会社を立ち上げる。 また、IPOや買収で成功した企業の平均的な創業者は46.7人でした。 彼らの発見のすべてにおいて、研究者は40歳未満で歪んだ創始者のグループしか発見しなかった： VCバッキングを持つ企業 。
Zuckerberg、Gates、Brin、Pageは20代の高成長企業を生み出しましたが、他の多くの起業家は30年代後半に数十億ドルの企業を創出しました。 Marc Benioff氏はSalesforceを36歳で、 バレーのすべてのVCによって拒否された 。 私の会社は初期の投資家の1人でした。Aneel Bhusriは13年前にWorkdayを共同設立した39歳、Lynda Weinmanは40歳でLynda.comを設立し、60歳のときに売却しました。 に 15億ドルでLinkedIn 。
成長ステージの投資家は、創業者の時代に基づいて、潜在的な投資を断ち切る可能性はほとんどありません。 その段階では、市場の牽引と収益に関連するデータが決定されます。 毎年売上を倍増させる企業から誰も離れません。 非常に初期の投資段階では、必要に応じて、創業チームの自信のような主観的要因に基づいて決定するときがあります。 私は初期の期間は、年配の創業者が年齢やライフステージに関連した前提に基づいて主張されている可能性が最も高いと考えています。 これらは私が聞く最も一般的な仮定であり、なぜそれらを無視すべきかに関する私の考えです。
仮定1：若者だけが 青い炎
多くの投資家は、若い単一の創業者が自分の仕事を妨害するような気を散らすことは少ないと考えています。 彼らは、創業者たちが夢を実現するために、睡眠をほとんど止めずにノンストップで働くことを願っています。
私は若い創業者が年長の創業者よりも24/7で働く可能性が高いことを発見しましたが、それは必ずしも良いことではありません。 ちょうど大学外のマイクロソフトのエンジニアとして初めて仕事をしたとき、私は18時間の時間をかけていました。 経験豊富な私の上司は、午前8時にオフィスに来て、5時に出るだろう。彼は18時間の時よりも優れたコードを書いた。 経験は効率を生み出します。 スティーブ・ブランクが書いたように、 懸命に働くことは賢く働くことと同じではありません ”
仮定2：若い創業者だけが、華麗でクレイジーなアイデアを生み出し、宣言できないほど素朴である
多くの投資家は、仕事と人生の経験に支配されていない若い創業者が、想像力が現実主義によって定義された境界を欠いているため、大きな夢を見ていると考えています。 投資家は、創業者の無実は、不可能であることの追求、そして最終的な実現を可能にすると考えています。 この根拠に関する私の問題は、ナイヴェテは、固定された年齢に基づいた性格ではなく、思考であるということです。 彼らが心を込めば、誰でも素朴にすることができます。 若い創業者はそれを実現することなくナイーブであるかもしれません。 それは単に彼らの経験不足の結果です。 一方、古い創業者は、経験の偏見と解決策にコミットしたオープンな考え方とのバランスをとることを選択して、意図的な未経験者を選ぶことができます。 それを追求しないという言い訳として、困難な挑戦を見るのではなく、古い創業者は、目を大きく開いて課題を追求します。 彼らは、課題を解決するのが難しいかもしれないことを知っていますが、それはそれらをさらに爽快にしてくれます。
事実、企業起業家を検討する際には、企業の前提に基づいて古い起業家を割り引くことに欠陥があるため、それはさらに欠陥があります。 エンタープライズ顧客は、評判管理、パフォーマンス、およびセキュリティ上の懸念から、リスク回避策として有名です。 そのリスク回避は、エンタープライズに焦点を当てた新興企業が克服するには難しい障害です。 企業に成功裏に売却する可能性が最も高いスタートアップリーダーは、コンピテンシーや業界の知識を搾取したり、クライアントのネットワークの尊敬を集めているメンバーがすでに知っているか審査したりして、クライアントの信頼を得る者です。 より基本的なレベルでは、経験豊かな創業者は、最初に市場内のギャップを特定する作業経験を持つ可能性が高いため、企業の新興企業を創出する可能性が高くなります。
経験といえば、経営スキルについては言いたいことがたくさんありますが、 道徳的責任感 、高性能チームを募集、管理、および維持するために必要な文化構築スキルを備えています。 私は20代に1回、30代に1回、私は2度目の創業者として、2度目にはるかに強いリーダーであったことを証明することができます。
仮定3：若い創業者のみが高い給与と寛大な利益を追い越す余裕があります
すべての仮定のうち、この1つは最も信用を保持します。 シリコンバレーやニューヨークのような技術拠点は、誰にとっても非常に高価ですが、家族にとってはそれ以上です。 住宅ローン、賃貸料、育児費用、教育費が加算されます。 若い一人のプロフェッショナルが、家庭や幸運を持って家賃を管理しているアパートに住む選択肢を持っているかもしれませんが、最初の製品を作りながら数ヶ月間ラーメンを食べるだけで、家族との創設者にとっては そう。 たとえ古い創業者が6か月の財政的なクッションを持っていても、クッションがなくなると困ってしまいます。
私は、コストの心配は、起業家の志望を遅らせるための正当な理由だと考えていますが、私はこれらの懸念が投資を妨げるはずではないと考えています。 初期の投資家が彼らを裏切ることを本当に意識していないことから、起業家の夢を放棄するために財務的なクッションを持たない有望な創業者があまりにも多いことは心配です。
明確にするために、私は若い起業家に対して事件を起こしているわけではありません。 むしろ、早期投資を求める古い起業家に私たちにチャンスを与えることを奨励したいと思います。若い世代に偏っているシード投資家やVCの早期参入が彼らのアプローチを広げることを願っています。 私の見解から、経験の利点はリスクを上回るだけでなく、 多くの場合、これらのリスク要因は存在しません。
私たちの世界では、より革新的な創始者が、人生の経験を通じて理解してきた重要かつ現実の問題に取り組む必要があります。 テクノロジーエコシステム全体には、年齢に関係なく、スマートで革新的な才能が必要です。
Schwark Satyavolu のジェネラルパートナー トリニティベンチャーズ 。