先週ソニーの米ゲーム大手、ジャック・トレットン（Jack Tretton）氏は、新しいベンチャーキャピタルファンドを開始したと発表した。 インタラクティブゲームベンチャー 有望なインディー開発者に資金を投資すること。
つまり、今世界はTrettonとは違って見えます。 ゲーム事業では、ソニーのプレイステーション事業を中心に28年間を過ごした後、 彼は降りた プレイステーション4がコンソール戦争に勝利する途中であった2014年には、 PlayStationは彼の世界だった。
しかし、今や彼はマイクロソフトや任天堂からアップル、グーグル、アマゾンなどの新人にゲームプラットフォームのより少ない党派観を取ることができます。 彼は、年間数人のインディーゲーム開発者に年間100万〜500万ドルを投資する予定で、複数のゲームプラットフォームで成功することを期待しています。 先週のインタビューで、これらの企業に関する彼の見解について彼に話しました。
「私は可能性を見いだしたが、情熱とコミットメントを見ず、ゲームですべてを取り入れる必要があると解決した」とトレットン氏は語った。 「マイクロソフトでは、痛みが増していましたが、ゲームへのコミットメントに疑問を呈したことはありません。 アップル、グーグル、アマゾンは、もしそれがコミットされていれば、驚異的に成功するだろうということは、決して疑う余地がありません。 ゲームの文化は非常にユニークです。 彼らがビジネスの他の部分のようにそれを動かそうとすれば、彼らは苦労するかもしれない」
Trettonは、ビッグ・ベット・ゲームでは大企業が多くのリスクを取り除くことができず、結果的にゲームのハイエンドで創造性が低下することを懸念しています。 そして、トレットンはインディーズがギャップを埋めることを望んでいる。
インタビューの編集履歴があります。
上：Jack TrettonはInteractive Gaming Venturesのマネージングパートナーです。
イメージクレジット：インタラクティブゲームベンチャー
ジャック・トレットン： 私はキャリアの段階で28年後に会社の側にいました。私はそこに滞在するのが大好きでしたが、大企業の一員であるときは、多くのリソースと多くの仲間が あなたが従業員であることは否定的な側面です。 信じているかどうかにかかわらず、あなたの会社が購読しているすべての理論に加入しなければなりません。 私は企業側で学んだことを適用する機会を切望しましたが、独立してパートナーを選び、それらの有機的関係を見つけることができました。 私はテーブルに持ち込むことのできる価値があると思った人々と仕事をしたいと思っていました。
私は4年間これをやってきました。 私は大手出版社と多くの仕事をし、M＆Aや一般的な業界のアドバイス、潜在的なスタジオや買収プロジェクトの発見などを手伝ってくれました。 私は金融アナリストのコミュニティと多くの仕事をして、業界のさまざまな企業の研究を支援してきました。 インディー・デベロッパーは、資金調達やプロジェクトの売却、スタジオの売却、あるいは一般的な紹介や経営アドバイスの提供を求めているM＆Aの状況で、多くの時間を費やしました。
私は若い開発チーム、多くの人材を抱えていますが、業界での長年の経験や、市場投入戦略に関する多くの経験を持っていない人達との仕事に対する情熱を育んできました。 デジタル世界とインディーズ空間の大きな点は、消費者に直接行くことができることです。 あなたはWal-MartとGameStopについて心配する必要はありません。 財務基盤は必要ありません。 あなたが良いゲームプレイと消費者の訴求力を備えたゲームを構築する場合、いくつかの成功を収めることができます。
彼らが普遍的に直面していることがわかった課題の1つは、資金調達です。 私たちは1000億ドルの産業を持っていますが、ベンチャーコミュニティやプライベートエクイティの人々の大部分は、特に小さなインディープロジェクトに投資しています。 私は約2年前にいくつかのパートナーとファンドを結成し、Ocean IQ Gamingと呼ばれ、Blue Isle Studiosと呼ばれるトロントのスタジオに投資しました。 そのため、私たちは配置代理店を検討し、銀行員がPEとVCのコミュニティに出向き、実際に資金を調達することに取り組むようになりました。
私がその経験で気づいたのは、彼らがいない産業に投資することに抵抗があり、理解していないということです。 ファンドの規模を上げると、管理機能や投資家関係に多くの時間を費やし、投資やスタジオやゲームを扱う時間が少なくて済むようになります。これは本当に私の情熱がある場所です。 私たちは1年に2〜3つのゲームに投資することを可能にする基金に終わり、金融インフラを提供するだけでなく、実際に開発チームに身を浸し、 彼らが欠けているかもしれないし、彼らが経験を持っていない市場投入戦略のいくつかを持っているかもしれません。
ターゲットとするスタジオのタイプは、必ずしも最初のゲームを制作している人物ではなく、1つ、2つ、3つのプロジェクトを出している人です。 彼らは商業的成功を収めました。 それは財政的に実行可能です。 しかし、彼らは次のレベルにそれらを連れて行くために、財政的にも経営者的にも、そのパートナーシップを探しています。 私たちは、まずPCプロジェクトを早期に利用できるようにするチームをターゲットにし、最終的にはそれらをコンソールに持ち出すことができます。 しかし、それはPCベースの初期アクセス開発者で、デジタルでコンソールに公開する予定です。
上：Interactive Gaming Venturesのロゴ
イメージクレジット：インタラクティブゲームベンチャー
GamesBeat：あなたはファンドに番号を入れていますか？ 何人かは、1000万ドルの資金だと言うでしょう。
トレットン： 私はあなたに番号を与えることができますが、私はファンドのブランド化を避けようとしています。 人々が最初に行うことは、「はい、そうです」と言います。しかし、単純な数学は、すべてのパートナーが緑色にすることに同意したプロジェクトであれば、資金に限りはありません。 これは、実行可能であり、私たちが処理できるプロジェクトがいくつあるのかだけです。 私たちは1年に2〜3人をターゲットにしており、投資額は1〜5百万ドルです。 私たちは7年の資金を使います。 もしあなたがそれについて簡単な数学をするなら、ローエンドでは3500万ドルの範囲にあり、ハイエンドでは1億ドルもの高い可能性があります。 しかし、私はむしろ、ドルよりもその範囲について話したいと思う。
GamesBeat：あなたは投資の一環として何人のパートナーを抱えていますか？
トレットン： 管理面では、それは自分自身と私のパートナーDoug Kennedyだけです。 他のパートナーは本当に投資家です。 彼らは財政的支援を提供するつもりであり、確かにプロジェクト承認プロセスに関与することになりますが、日々の管理やスタジオとの関係には関与しません。
良いニュースは、彼らは確かに業界に精通しているということです。 それは大規模な金融界に行く際の課題と不満の1つでした。 彼らは30分でゲーム業界を理解したいと思っています。それだけでは不可能です。 出版を理解し、業界がどのように働くかを理解する人々を抱くことができます。 私たちはその点で完璧な結婚をしています。すべての人が業界に関わっています。
GamesBeat：Dougのバックグラウンドは何でしたか？
トレットン： DougはNvidiaで働いていました。 約20年前に彼と出会ったのです。 それ以前は、ソニーのビジネスのGMRやMicrosoftのビジネスなどのパートナーとプロモーションの面で協力していました。 彼は、最初は出版スタジオとマーケティングサービス会社を創設した彼の最大の成功を収めていました。 彼自身のスタジオを始めた後、彼は元のGuitar HeroのRedOctaneのメンバーと一緒に仕事をして、ロックバンドのHarmonixでも働いていました。 彼はインディー・スペースに素早く移行し、そこでパイオニアの一人でした。
彼の背景は起業家、インディー・サイドに非常に多く、私の背景は大企業、より大きな出版社です。 いい結婚だよ。 彼はid @ Xboxのすべての人を知っています。すべてのコンソールで公開しているキープレーヤー、インディーズスペースのキープレーヤーです。 私は上級管理職と良好な関係を持っています。 私たちは両側からそれを働かせます。 それは、両方のスキルセットをテーブルに持っていく良いパートナーシップになります。
彼は現在、Studio WildcardのCEOであり、Ark：Survival Evolvedのメーカーです。 私はコンサルティングの役割で3年間もチームと一緒に仕事をしてきました。
GamesBeat：あなたがソニーを去ってから、あなたは何をあなたのためにヒットしたと思いますか？ Arkはあなたが早期にそれを見て、それが大ヒットになったと言うことができる場所ですか？ あるいは、あなたが一緒に作業した他のタイトルがありますか？
トレットン： 私が最も誇りに思っていること、私が大きな貢献をしたような気がして、すばらしい財政的な報酬を確かに受けたことは間違いなく、アークです。私はチームに早く参加する直前に関わった アクセス。 彼らは、開発資金を調達し、市場投入戦略の助けを得ることを望んでいました。 私は最高戦略責任者としてコンサルティングの役職に就いた。 私たちはお金を上げて最終的にタイトルを売ることで、大きな成功を収めました。 私たちは1300万台を販売し、2017年8月に現地に持ち帰りました。世界中で110万台以上が稼動しています。 私は彼らのためにその組織をまとめることを手伝った。 それは非常にうまくいっていて、私にとっては本当に喜びの源です。