グレイマター（Greymatter）：スタートアップをポーカーゲームのように扱い、教育上のリスク（ポッドキャスト）

ポーカーは分散と確率のゲームです。あなたは川、ポーカーハンドで処理された最後のカードがプレイされ、対戦相手にゲームが完全に移行するまで、最良のカードを扱い、あらゆる手を完璧にプレイすることができます。同様に、スタートアップは予測不能な経験から絶えず管理し、学びます。スタートアップの規模を拡大するには、勝利と損失から迅速に学び、長期的な目標に焦点を当て、教育上のリスクを軽減するためのフレームワークが必要です。

このGreymatterのエピソードは、エンタープライズスタートアップの構築に関する一般的な議論ではありません。 GreylockのパートナーJerry Chen そして最高経営責任者（CEO）とNima Ghamsariの共同創設者スタートアップでの教育上のリスクとポーカーをすることの類似点について話し合う。また、あなたの間違いや成功から学ぶためのフレームワーク、そしてあなたの会社が速く動くために必要なものを共有しています。

Greylockになるまで、JerryはVMware社のクラウドサービスとアプリケーションサービスのVPとして数十種類の製品をリリースしました。これにはいくつかの「1.0」リリースが含まれています。 Nimaは、金融サービスプラットフォームの拡張に深い経験を持っており、Palantir Technologiesで働いています。ブレンドシンプルさと透明性を消費者の融資にもたらしています。学部では、ニマはセミプロフェッショナルのポーカーを行い、ポーカー時代から学んだレッスン、リスク回避、予期しないことを計画する方法などをCEOと創業者としての役割を果たす。

以下は議論からのいくつかの主要な取り組みですが、完全なポッドキャストを聞くことで学ぶべきことがもっとあります。

教育上のリスクを冒す

すべての企業がデータ駆動型であることを望んでいますが、現実世界では変種や確率が発生することを理解することが重要です。ほとんどの場合成功するプロセスは、予期しない変数が原因で失敗する可能性があります（その逆もあります）。結果指向であっても、この理解を曇らせる可能性があります。短期的な結果に基づいたフレーミング・カンパニーの測定は、新しいプロセスを実験しないと、長期的には会社の死につながる可能性があります。企業の初期段階はすべて学習に関するものなので、教育上のリスクを抱いて、間違っていることを恐れることはありません。リスクがひどくなってしまった場合は、なぜこれが起こったのかを学び、将来の責任の優先順位をつけ、会社が弱い地域で雇用し、最終的に同じ過ちを繰り返さないようにしてください。

5つの理由

スタートアップとして、あなたは失敗と成功から学ぶ必要があります。 5つの理由フレームワークは、何かが間違っているか正しいのかの根本的な原因をチームに伝えるのに役立ちます。 1週間おきに、30分間会い、「なぜ」から始まる質問ですべての回答に答えます：「なぜ私たちは顧客を失ったのですか」「なぜそれが顧客にとって重要だったのですか？私たちの製品に組み込まれていますか？」このフレームワークは、より深く掘り下げてあなたの会社や製品に貴重な洞察を提供するのに役立ちます。結果に関係なく、あなたの会社は常に現状を改善できるという考え方を実装します。